يجب أن تنشأ المشاريع بقصد عمل واضح. يجب عليهم أيضًا أن يوضحوا كيف سيخلقون قيمة مستدامة للمؤسسة.
تعتبر عملية الإنشاء الرسمية مهمة لأنها تخلق نهجًا منظمًا لتقييم جميع المبادرات المقترحة ، وتجنب تخصيص الموارد للمشاريع ذات الأولوية الأقل ، وتركيز المؤسسة على المشاريع التي ستقدم أكبر قيمة.
الغرض من الإنشاء هو توفير آلية للتعرف على المشاريع المحتملة وتحديدها داخل المنظمة ، وتقييم المشاريع المقترحة لدورة الاستثمار التالية ، والوصول إلى إجماع على المشاريع التي سيتم اختيارها. خلال هذه المرحلة ، يتم اختبار قوة دراسة الجدوى الخاصة بالمشروع ، ويتم استكشاف جدوى الحل المقترح وفقًا للخطة الإستراتيجية للشركة وإرشادات الميزانية.
حديد مصروفات المشروع وإرادات المشروع المتوقعة عن الفترة الزمنية المقدرة )سنة - سنتين - ثلاث سنوات( قياسا على حجم سوق العمل ووفقا للمعايير والتقارير الفعلية عن حجم سوق العمل للنشاط المراد الاستثمار فيه.
اعداد خطط التشغيل.
وضع اليات استراتيجيات اللازمة لضمان سير العملية التشغيلية على النحو المثالي دون وجود اية عوائق.
إعداد النظم الادارية
إعداد النظم واللوائح الداخلية التي سوف تقوم عليها العملية التشغيلية والتي تحقق العدالة الوظيفية وتعزز الانتماء لمنظومة العمل وفقا لاحتياجات العمل.
تسهيل وإجراء كافة الموافقات الحكومية والغير الحكومية الازمة للمشروعات
بما يعني تنفيذ الخطوات اولية واللازمة نشاء المشروعات والشركات على ارض الواقع وتبدأ من توفير الموقع الجغرافي المناسب للمشروع مرورا بإصدار الموافقات الحكومية وانتهاء بوضع المشروع على طريق استقبال المتعاملين وخدمتهم بشكل أفضل.
وضع الميزانية المتوقعة
اعداد خطط التشغيل
إعداد النظم الادارية
تسهيل وإجراء كافة الموافقات الحكومية والغير الحكومية الازمة للمشروعات
تأسيس الشركات والمشاريعتنفيذ الخطوات الأولية اللازمة لتأسيس المشاريع والشركات على أرض الواقع ابتداءً من توفير الموقع الجغرافي المناسب للمشروع مروراً بإصدار الموافقات الحكومية وانتهاءً بوضع المشروع في طريق استقبال العملاء وخدمتهم بشكل أفضل.
وضع الميزانية المتوقعة
اعداد خطط التشغيل
إعداد النظم الادارية
تسهيل وإجراء كافة الموافقات الحكومية والغير الحكومية الازمة للمشروعات